Un alcance claro desde el principio
Entender la decisión pendiente
Queremos conocer su empresa, el objetivo del proyecto y sus plazos. Revisamos qué información existe y si AVC puede aportar una ayuda pertinente. Para este primer intercambio basta una descripción breve.
Acordar un trabajo concreto
Definimos la pregunta, los resultados esperados, la documentación, los honorarios y las responsabilidades. Un primer encargo puede centrarse, por ejemplo, en un producto y un mercado, con una vía principal y una alternativa de comparación. La complejidad y la información disponible determinan el alcance adecuado.
Convertir información en una base de decisión
Relacionamos datos de la empresa, cotizaciones, fuentes y aportes especializados. Diferenciamos lo comprobado, los supuestos y las cuestiones pendientes. La recomendación debe explicar tanto las razones para avanzar como las condiciones que aconsejan ajustar o detener el proyecto.
Dar continuidad cuando tenga sentido
Un nuevo tramo de trabajo requiere su propio acuerdo. AVC puede coordinar pasos posteriores si se han aclarado el alcance, las competencias necesarias, la disponibilidad y los costos. Los servicios especializados de mayor entidad pueden contratarse directamente con sus prestadores.
Una evaluación no obliga a contratar la implementación. Decidir no continuar también puede ser un resultado útil.